• Úvod
• Skupina ČD
• Činnosti
• Nákup a zásobování
• Prodej majetku
• Pro investory
• Kariéra
• Tiskové centrum
• Kontakty

• Vize a cíle
• Historie
• ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 50001
• Fakta a čísla
• Projekty
• Personalistika
• Organizační struktura
• Organizační složky
• Dceřiné společnosti
• Mapa železniční sítě
• Mezinárodní aktivity
• Společensky prospěšné aktivity
• Partneři
• Informace o existenci koncernu ČD
• Etický kodex dodavatele společnosti ČD, a.s.

Úvod » Skupina ČD » Vize a cíle

Vize a cíle

České dráhy proto musí zaujmout jednoznačnou pozici na otevřeném trhu - musí se stát konkurenceschopnou, zákaznicky orientovanou a především ziskovou společností s pevnou pozicí na železničním trhu. České dráhy musí být společností, která je:

• tržně orientovaná, zisková a s dobrým financováním
• špičkou v kvalitě služeb a spokojenosti zákazníků s mnohem větší nabídkou než pouhou přepravu cestujících a zboží z bodu A do bodu B
• provozně efektivní a obstojí jak v železniční, tak v silniční a letecké konkurenci
• připravena na kapitálový trh s možností získat prostředky i z jiných zdrojů než od českého státu
• součást evropského železničního systému s pravidly, které jsou v souladu se zákony Evropské unie.

Konkrétní strategické cíle jsou strukturovány do čtyř základních oblastí, přičemž každý z těchto cílů má svůj nezpochybnitelný vliv na budoucí úspěch Českých drah.

Orientace na zákazníka

• Udržení předního místa na poli kvality a zákaznické spokojenosti.
• Komplexní řešení dopravní obslužnosti, optimalizace prodejních kanálů, optimalizace cen.
• Průběžné přizpůsobování portfolia nabízených služeb dle potřeb zákazníků (objednatelé, cestující).
• Plnohodnotné konkurenceschopné služby jsou podmíněny investováním do modernizace vozového parku.
• Internacionalizace - spojení s mezinárodními partnery, které zajistí nabídku konkurenceschopné mezinárodní osobní dopravy.

Stabilita podniku/systému

• Úhrady v plné výši za služby v oblasti státních a regionálních zakázek – vliv na udržitelnou ziskovost a míru zadluženosti.
• Zavedení staničního poplatku pro užívání stanic.
• Dokončení jednorázové potřeby restrukturalizace.

Governance

• Uplatňování zásad manažerského řízení vycházející z jasně nastaveného rámce pravidel pro corporate governance a compliance.
• Posílení významu řízení rizik provázaného s principy strategického reportingu.

Integrace

• V rámci holdingu je uvažováno s existencí dceřiné společností s jádrovým podnikáním a maximálním využitím synergií napříč společností
• V dceřiných společnostech budou v maximální možné míře dodržována společná pravidla a politiky; vybrané činnosti budou poskytovány centrálně mateřskou společností (podmíněné funkčním modelem vnitroholdingových služeb).

Vytisknout stránku

Nahoru