Úvod » Skupina ČD » Vize a cíle
Vize a cíle
Nastavení klíčových strategických firemních cílů je nezbytné pro jasné profilování a vymezení společnosti tak, aby jednoznačně nastaveným podnikovým vizím byla podřízena skladba portfolia nabízených služeb, zdrojů a prostředků k dosažení těchto cílů.
České dráhy proto musí zaujmout jednoznačnou pozici na otevřeném trhu - musí se stát konkurenceschopnou, zákaznicky orientovanou a především ziskovou společností s pevnou pozicí na železničním trhu. České dráhy musí být společností, která je:
- tržně orientovaná, zisková a s dobrým financováním
- špičkou v kvalitě služeb a spokojenosti zákazníků s mnohem větší nabídkou než pouhou přepravu cestujících a zboží z bodu A do bodu B
- provozně efektivní a obstojí jak v železniční, tak v silniční a letecké konkurenci
- připravena na kapitálový trh s možností získat prostředky i z jiných zdrojů než od českého státu
- součást evropského železničního systému s pravidly, které jsou v souladu se zákony Evropské unie.
Konkrétní strategické cíle jsou strukturovány do čtyř základních oblastí, přičemž každý z těchto cílů má svůj nezpochybnitelný vliv na budoucí úspěch Českých drah.
Orientace na zákazníka
- Udržení předního místa na poli kvality a zákaznické spokojenosti.
- Komplexní řešení dopravní obslužnosti, optimalizace prodejních kanálů, optimalizace cen.
- Průběžné přizpůsobování portfolia nabízených služeb dle potřeb zákazníků (objednatelé, cestující).
- Plnohodnotné konkurenceschopné služby jsou podmíněny investováním do modernizace vozového parku.
- Internacionalizace - spojení s mezinárodními partnery, které zajistí nabídku konkurenceschopné mezinárodní osobní dopravy.
Stabilita podniku/systému
- Úhrady v plné výši za služby v oblasti státních a regionálních zakázek – vliv na udržitelnou ziskovost a míru zadluženosti.
- Zavedení staničního poplatku pro užívání stanic.
- Dokončení jednorázové potřeby restrukturalizace.
Governance
- Uplatňování zásad manažerského řízení vycházející z jasně nastaveného rámce pravidel pro corporate governance a compliance.
- Posílení významu řízení rizik provázaného s principy strategického reportingu.
Integrace
- V rámci holdingu je uvažováno s existencí dceřiné společností s jádrovým podnikáním a maximálním využitím synergií napříč společností
- V dceřiných společnostech budou v maximální možné míře dodržována společná pravidla a politiky; vybrané činnosti budou poskytovány centrálně mateřskou společností (podmíněné funkčním modelem vnitroholdingových služeb).
Vytisknout stránku
